Wissenszuwachs & Entwicklung als Unternehmen
mit Vorträgen, Workshops und Veränderungsbegleitung
Was bedeutet Vereinbarkeit in Unternehmen?
Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels gewinnt auch das Thema Vereinbarkeit für Unternehmen zunehmend an Bedeutung.
Zukünftige Arbeitnehmer:innen orientieren sich u.a. an flexibleren Arbeitszeitmodellen, Familienfreundlichkeit und Vereinbarkeit in Unternehmen.
Dies geht über Betriebs-Kita, Mentoringprogramme etc. hinaus und beschreibt die gelebte Unternehmenskultur:
- Nimmt der/die Vorgesetzte Elternzeit?
- Gibt es Jobsharing für Führungsstellen?
- Sind Remote und flexible Arbeitszeiten möglich?
- Etc.
Key-Insights & Impulse
mit Vorträgen
In meinen Vorträgen erfahren Sie zentrale Insights und konkrete Lösungsstrategien rund um das Thema 'Vereinbarkeit in Unternehmen', z.B.:
- Mythos Work-Life-Balance
- Resilienztraining & Stressbewältigung
- Achtsamkeit & Zeitmanagement
- Klarheit & Grenzen setzen ("Nein-Sagen")
Ziel meiner Vorträge ist es, neue Impulse und Denkanstöße für Veränderungen in die Unternehmen zu bringen.
Deep Dive & Next Steps
mit Workshops
Im Abgleich zum Vortrag liegt der Fokus im Workshop verstärkt auf der Übertragung der Insights, d.h.:
- Die vorgestellten Inhalte werden diskutiert und
- es werden konkrete Anknüpfungspunkte, Ideen und Maßnahmen (Next Steps) abgeleitet.
Je nach Zielsetzung und Größe des Auditoriums bietet sich eher die Form eines Vortrags oder eines Workshops an.
Ein Workshop im kleineren Kreis kann auch als sinnvolle Ergänzung im Anschluss an einen Vortrag genutzt werden.
Begleitung von Veränderungsprozessen
Gerne unterstütze ich Sie auch als Coach in Veränderungsprozessen (Change Management).
Das Vorgehen wird jeweils individuell angepasst und kann beispielsweise folgende Schritte umfassen:
- Erhebung der aktuellen Unternehmenskultur,
- Reflexion des Status Quo,
- Entwicklung einer Zielvision,
- Umsetzung der Zielvision auf struktureller, aber auch auf persönlicher, individueller Ebene.
"Culture eats strategy for breakfast". (P. Drucker)
Damit ein Veränderungsprozess gelingt, spielen die Überzeugung und Verankerung auf personeller Ebene eine maßgebliche Rolle.
Als Psychologin und Coach unterstütze ich Sie darin,
- ein internes Change Team zu bilden,
- die Gruppe der Befürworte zu stärken,
- die Gruppe der Unentschiedenen zu überzeugen und
- Widerstände abzubauen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!
In einem kostenlosen Kennenlerngespräch klären wir alle offenen Fragen und stecken gemeinsam potentielle Fragestellungen, Themen und Ziele ab. Darauf basierend erstelle ich ein individuelles Angebot.